当你点击进入这篇文章，说明你对于SEO管理者感兴趣，甚至已经当上了SEO管理者了，那么我就在这里恭喜你了。
这里我就教教大家身为一个SEO的管理者，我们应该做些什么。当然这些仅仅是我个人的看法而已。
身为SEO管理者，我们首先就要有一个信念：我是一个管理者！没有一个身为管理者的信念，又怎么能带领自己的队伍呢？
作为一个合格管理者，首先我们就需要有过硬的本领，没有服众的知识，如何能带领好自己的团队呢？
1、SEO能力。要想当SEO管理者，当然需要有合格的SEO知识，比如SEO诊断、SEO分析、SEO大局观等
2、合格的领导能力。作为SEO管理者，当然需要有一定的领导能力。没有？没事，环境可是能够锻炼人的，而且人是会进步的，当你在任一段时间，这种能力就会出来了。
3、分配能力。作为一个管理者，分配能力也需要具备。一个程序员让他去做营销，这样怎么能行呢？人才得用在刀尖上才能发挥出最大的效果。还有就是任务的分配，如果说你事事亲为，那么管理者拿来干嘛的？比如网站有一个地方出现漏洞了，你发现之后就自己动手解决了，那么还需要程序员干嘛呢？
4、决策能力。合格的管理者当然也少不了决策的能力。什么时候应该推广、什么时候应该加大投资、遇到紧急情况就只是干着急，却不会想着尽快想办法解决，这是不行的！
5、营销能力。现在很多公司老板通常都会将SEO和营销挂钩，所以我们在SEO的同时，还需要有一定的营销知识，能够对公司的产品做出一定的营销策划、营销方案等。

身为一个SEO管理者我们应该做好每天的工作安排，咱身为管理者可不能偷懒哟！
1、作为管理者，我们当然起着监督的作用，让自己的属下将自己的工作做好是必须的呢！千万不能让自己员工偷懒哟，每天布置任务，监督员工完成是最重要的！
2、SEO应该布置什么样的任务呢？
a、当天必须的工作任务
b、KPI考核 （ 这里有一份关于KPI考核的文档，如果有需要的朋友请添加微信/QQ即可领取1024218263）
c、数据的分析
d、优化策略分析：营销方案、优化方案等策略的分析及总结